Message du président du Conseil d’administration

Dans ce contexte, la volonté de rapprocher certaines prestations de soins des lieux de vie et de passage de la population constitue l’un des axes majeurs de notre développement. C’est dans cette perspective que s’inscrit le projet d’implantation de cabinets médicaux à Rolle. Cette « sortie des murs » de l’hôpital vise à proposer des consultations dans un territoire où les besoins sont clairement identifiés.

Dans ce contexte, la volonté de rapprocher certaines prestations de soins des lieux de vie et de passage de la population constitue l’un des axes majeurs de notre développement. C’est dans cette perspective que s’inscrit le projet d’implantation de cabinets médicaux à Rolle. 

Cette « sortie des murs » de l’hôpital vise à proposer des consultations dans un territoire où les besoins sont clairement identifiés. L’objectif double permet de répondre aux attentes du terrain et d’offrir à la population des alternatives de proximité, tout en contribuant à éviter une surcharge de l’Hôpital de Nyon. L’expérience menée depuis plusieurs années à Saint-Cergue, bien qu’à plus modeste échelle, a démontré la pertinence d’une telle approche. Le projet de Rolle, par son ampleur et par la densité de population concernée, constitue ainsi une étape importante dans le déploiement de cette vision. Parallèlement, le GHOL démarre le développement d’un réseau intégrant, ambitionnant une collaboration étroite avec l’ensemble des acteurs de santé de la région : médecins installé·es, structures de soins à domicile, centres médico-sociaux, institutions de réhabilitation, assureurs et autres partenaires régionaux. 

L’objectif n’est pas de construire un réseau exclusif, mais de favoriser un système ouvert permettant de faciliter les interactions et les complémentarités entre les différents acteurs du territoire. Cette approche contribue à proposer aux patientes et patients des parcours de santé cohérents, depuis la prévention jusqu’aux soins spécialisés, tout en préservant leur liberté de choix. L’année 2025 a également été marquée par plusieurs décisions importantes en matière d’investissements et de modernisation, prises avec la volonté d’anticiper les évolutions du système de santé. L’introduction de la chirurgie robotique constitue une avancée technologique majeure pour l’institution et s’inscrit pleinement dans la stratégie définie par le Conseil d’administration. Parallèlement, plusieurs projets structurants ont été engagés ou poursuivis, notamment la modernisation du bloc opératoire, ainsi que la transformation du service de radiologie. 

Une attention particulière a par ailleurs été portée aux urgences pédiatriques, qui représentent un pilier important de la qualité de l’accueil proposé aux habitantes et habitants du district. Au nom du Conseil d’administration, je tiens enfin à remercier chaleureusement l’ensemble des équipes du GHOL pour leur engagement et leur professionnalisme. 

Nos remerciements s’adressent également aux cadres, dont le rôle est essentiel dans la stabilité et le bon fonctionnement de l’institution, à la Direction générale pour son travail tout au long de l’année, ainsi qu’à nos partenaires et soutiens, notamment les donateur·rices et associations qui contribuent activement à la réalisation de nombreux projets au sein du GHOL. 

C’est grâce à cette dynamique collective que notre établissement peut continuer à évoluer et à remplir pleinement sa mission au service de la population.