Message de la direction générale

L’institution continue de s’orienter selon notre boussole, les priorités définies en 2023 avec notre Conseil d’administration. Pour une meilleure expérience patientèle, nous avons renforcé et professionnalisé le personnel hôtelier, non seulement au bénéfice de nos patient·es privé·es, mais avec l’ambition d’en faire bénéficier tout l’hôpital. Nous accélérons les programmes menés dans le cadre de l’article 58a LAMal, visant à améliorer la qualité, la sécurité et le partenariat patient ainsi que la durabilité des institutions.

Pour l’amélioration des conditions de travail, nos effectifs médico-soignants ont continué de croître en ligne avec le développement de nos activités et nous avons augmenté à 25 % la compensation des heures de nuit. 

Nous avons réintroduit l’accès à une personne de confiance et démarré un programme de partenariat RH qui devrait permettre de soutenir nos cadres et de libérer la parole afin d’anticiper et faciliter la résolution des soucis quotidiens rencontrés par nos collaborateur·rices. Enfin nous offrons à ces dernier·es toujours plus d’opportunité de formation, dans tous les secteurs de l’hôpital et pour les médecins en particulier. En marge de notre alliance avec le Réseau Delta et ses médecins généralistes, de nouveaux partenariats sont en train de se concrétiser avec différents prestataires de santé et assureurs. Symbiosys, une fondation à but non lucratif visant à financer des projets de prévention et d’innovation non couverts par la LAMal, a vu le jour courant 2025 et démarre ses activités. Nous poursuivons le développement de technologies innovantes, avec notamment l’achat de notre robot chirurgical et d’équipements radiologiques dernier cri, dont le futur scanner photonique livré tout prochainement. Nous peinons par contre toujours à mettre en place des outils informatiques à la hauteur de nos ambitions. 

Nous prenons malheureusement du retard sur cet élément clé de la compétitivité hospitalière par rapport au reste de la branche et ceci pèse aussi sur la charge administrative de nos collaborateur·rices. Parmi les nombreux projets visant à l’efficacité des processus et à la qualité de nos infrastructures, citons la refonte complète de notre service de radiologie et la première étape de la rénovation de notre bloc opératoire. De mauvaises surprises liées à de nombreuses malfaçons du passé ont toutefois continué de nous impacter tant à Nyon qu’à Rolle. Comme les années précédentes, les comptes 2025 sont sains et équilibrés. Le bénéfice du GHOL au 31.12.2025 se monte à CHF 1’157’477 tandis que le chiffre d’affaires a grimpé à plus de 185 MCHF. 

L’EBITDA à 10.1 % se situe clairement au plus haut des établissements comparables et nous réjouit tout particulièrement. Elle nous permet de continuer à développer sereinement nos établissements tout en travaillant à la maîtrise de nos risques. Ce résultat est le fruit d’une gestion rigoureuse, possible grâce à la flexibilité et à l’engagement quotidien de nos collaborat·rices. Je les remercie tout en les assurant du soutien de la direction. Merci également à nos généreux·ses donateur·rices, aux membres du Conseil d’administration du GHOL et à ceux du Comité de l’Association de soutien des Hôpitaux de l’Ouest lémanique qui nous accordent leur confiance.